×

深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本分分pk拾必赢、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》分分pk拾必赢。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

聯系我們  

中國經營咨詢領導者

幫助企業業績增長40%

十佳咨詢機構:“為什么員工執行力這么差?”“是你管理有問題分分pk拾必赢!”
您當前的位置: 分分pk拾必赢 > 公司動態
十佳咨詢機構:“為什么員工執行力這么差?”“是你管理有問題!”
瀏覽量:40次 發布日期:2019-5-8 9:50:40

經常聽到很多老板抱怨:


“我們的員工的執行力低,效率差,又想不出辦法提高他們的執行力?!?/span>


其實老板的這種心情很能理解,員工執行力差,影響著工作效率分分pk拾必赢,這是很苦惱的事情分分pk拾必赢。


可是員工執行力差,真的是員工的自身問題嗎?



思博企業管理咨詢


老板叫一員工去買復印紙,員工就去了分分pk拾必赢,買了三張復印紙回來分分pk拾必赢。


老板大叫分分pk拾必赢,三張復印紙,怎么夠,我至少要三摞分分pk拾必赢。


員工第二天就去買了三摞復印紙回來。


老板一看分分pk拾必赢,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。


員工過了幾天分分pk拾必赢,買了三摞A4的復印紙回來。


老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?


員工回:你又沒有說什么時候要分分pk拾必赢。


一個買復印紙的小事分分pk拾必赢,員工跑了三趟,老板氣了三次。


老板搖頭嘆氣:員工執行力太差了!


員工心里嘀咕:作為領導,連個任務都交待不清楚,只會命令下屬去白忙活分分pk拾必赢。


這是哪方面執行力出現問題?


我們經常聽到很多老板抱怨:


“我們的員工的執行力低,效率差,人力資源部想個辦法做場關于執行力的培訓,提高提高他們的執行力?!?/span>


其實能理解老板這種心情分分pk拾必赢,員工執行力差,影響著工作效率,這是很苦惱的事情。


可是員工執行力差,就是員工的自身問題嗎?


如果某些“點”持續出現問題分分pk拾必赢,那說明“面”也出現問題分分pk拾必赢,比如領導者的管理方法方式,那也會影響到員工。


下面來了解我們一直以為的執行力差,是哪方面問題。


01 制度層面


東北有家工廠倒閉了,之后一家日本公司收購了它。


收購之后,日本總部依然按照原來的企業規章制度來管理,結果不到一年,這個工廠就起死回生了。


這是怎么回事?其實日本公司接手后,沒有進行改革分分pk拾必赢,而是強化了制度的執行。


所以企業不缺少完善的制度,缺少的是執行力度。


很多企業的制度成為一紙空談,束之高閣分分pk拾必赢。


企業制度能否執行到位分分pk拾必赢分分pk拾必赢,那會直接關系企業經營的失敗。


管理界有句名言:“一流的制度和三流的執行,不如三流的制度和一流的執行?!边@句話強調執行力的重要性。


中國是禮儀之邦分分pk拾必赢,有不少企業在管理上也喜歡講人情。


比如一個新員工入職,當天遲到了,你會處罰。


但后來你們熟了分分pk拾必赢,以哥們相稱,哪天一起喝酒喝多了,第二天遲到,你肯定不好意思處罰分分pk拾必赢,只能說:“下不為例”。


只要有先例,類似人情文化便開始泛濫,制度如同虛設,基本無法執行到位。


還有一些高層管理者分分pk拾必赢,喜歡講究能人文化——


因為有些人能力突出,帶來高業績分分pk拾必赢,就顯得與眾不同,在業務上脫穎而出,成為企業的大功臣,就凌駕于制度之上,無視于制度。


制度執行力差,阻礙流程順利進行,這就是成也蕭何分分pk拾必赢,敗也蕭何分分pk拾必赢。


員工應該像軍官將領一樣,做到軍令如山,不能輕易改變制度分分pk拾必赢。


如果執行不到位,該揮淚斬“馬謖”就要當即斬。


02 高層執行力


缺乏信任下屬,不懂得授權。


比如一位能力強的車間主任吃苦耐勞,工作盡心盡力,管理有思路,所以大大小小的事情自己做分分pk拾必赢。


害怕出現錯誤,有什么工作不用安排員工去完成,而是自己親自去完成。


外圍人員覺得挺好的,但是員工始終不認可分分pk拾必赢,對他一大堆意見分分pk拾必赢,使車間工作受阻分分pk拾必赢。


為什么一個那么能干的領導還得不到員工認可?


是他的管理方式出現了信任與授權問題。


不懂得授權分分pk拾必赢,導致形成了“領導干,員工看”局面分分pk拾必赢,員工工作毫無熱情,影響積極性。


作為管理人員,要給自己清晰的定位,恰當授權可以促進工作進步,也成為員工工作動力的因素。


管理者在下達任務要清晰,指令要明確,還要有育人留人的想法分分pk拾必赢。


很多領導下達了命令,要員工無條件的執行。


不要問為什么,最好沒問題分分pk拾必赢分分pk拾必赢,讓員工去揣摩他的意思,事情做不好就認為是員工執行力出現問題。


總喜歡以《把信送給加西亞》作為案例分分pk拾必赢,教育員工。


羅文當時接過信分分pk拾必赢,沒有問任何問題,但如果直接告訴羅文:誰是加西亞分分pk拾必赢?他在哪?長什么樣?那會不會縮短送信時間分分pk拾必赢?


所以下達任務要具體明確,給員工提供哪些完整信息,應該做什么,做好的標準是什么分分pk拾必赢,發出指令的本意,希望達到的目的是什么。


要告訴員工,幫助他們有效完成任務分分pk拾必赢,這樣既提高工作效率,又讓員工有成就感。


03 中層執行力


中層員工分分pk拾必赢,上有領導,下有員工,既要管人分分pk拾必赢,又要被管。


對于上司,要領會領導意思,及時執行任務,反饋結果,對于下屬分分pk拾必赢,要發出明確的任務指示,培訓激勵員工斗志分分pk拾必赢分分pk拾必赢。


接收領導任務時,中層切忌不懂裝懂,要一清二楚。


對于不清楚的要主動詢問分分pk拾必赢,請教,明確自己的執行目標準確無誤傳遞給員工完成任務,提高執行效率。


比如領導交代一件任務分分pk拾必赢,第一個人聽完后說:“如果沒有別的事,我就先走了?!?/span>


第二人說:“領導,剛才您說的幾個問題,我想向您再請示一下這個點?!?/span>


一問才發現問題:領導交待三件事分分pk拾必赢分分pk拾必赢,而只理解了兩件,還落一件。


所以準確領悟領導的任務,有效傳達給員工執行,準確執行分分pk拾必赢,不讓員工在執行過程中偏離企業戰略,才能按計劃完成公司的目標分分pk拾必赢。


接受任務,把握關鍵點,有效領會領導意思很重要。


作為中層要學會帶領團隊,凡事不是自己做好就好,作為管理者要學會去培養、激勵下屬能力。


很多人在想:教會徒弟,餓死師傅。不喜歡與下屬分享經驗,怕別人學會,自己沒用優勢。


其實固守你那點秘密,反而停滯不前,也沒人愿意在搭理你。


遇到問題接過來,解決掉!讓員工對你產生敬佩之意。


《亮劍》里面李云龍接手新團,缺少武器裝備分分pk拾必赢,去找旅長要。


旅長說,我有裝備要你干嘛,你既然做團長,你有能耐你搞裝備去,要不回家抱孩子分分pk拾必赢。


所以遇到問題要主動解決分分pk拾必赢,而不是問題上交,或擱置在那里分分pk拾必赢,遲遲不解決。


04 基層執行力


企業的戰略落地分分pk拾必赢,目標實現都是通過基層員工才得以實現的,所以作為基層員工要思考怎么呈現最大的執行力。


有一次產品經理帶領一支隊伍參加產品展示會,開展前,展位設計和布置,產品組裝,資料分類等很多事情要做,不能準時下班。


在經理要求他們干活時,他們抱怨:加班沒加班費分分pk拾必赢,還不如早點回去休息,現場就剩下經理和一名工人,忙到凌晨。


后來老板親臨現場只看到兩個人在賣力干活,產品經理把當時情況說了一遍。


老板沒說任何話,展會結束后,開除所有不加班的工人,提拔那天加班的工人。


積極主動努力是一個人的良好行為,企業更愿意去培養和提拔積極努力奉獻的員工分分pk拾必赢。


積極的工作態度,好的職業心態就會持續不斷在工作上產生熱情分分pk拾必赢,充滿激情的去完成任務。


所以態度決定一切。


員工要學會無條件服從,服從不是盲從。


對于領導交代的任務分分pk拾必赢,不要講條件,找種種借口來解釋自己辦不到的原因,那樣會讓領導認為你缺乏職業精神。


接受任務,認真完成,達到一種不達目的不罷休的決心分分pk拾必赢。


就好比羅文受到命令,不問為什么分分pk拾必赢,沖破重重困難分分pk拾必赢,直接把信送給加西亞。


羅文就表現出一個軍人的天職:不要問為什么分分pk拾必赢,而是服從命令,去完成它。


要有高效溝通,這也關系到執行力,接收到任務,要學會積極主動與領導溝通,領會任務的意思。


不明白要問分分pk拾必赢,把握信息要點分分pk拾必赢。


開展工作要積極主動請示與匯報,讓上級了解工作情況分分pk拾必赢,遇到哪些問題分分pk拾必赢,可以協助解決,高效完成工作分分pk拾必赢。


當然匯報工作問題最好帶著多種解決方案。


有目標要立即付于行動,有行動才有結果。


而不是日復一日分分pk拾必赢,年復一年都在樹目標,立規劃,到頭來,蹉跎時間,都沒有實現目標。


“晚上想想千條路,早上醒來走原路”只會成為空想家。


所以要行動起來,行動成會創造結果,創造夢想。


通過以上描述分分pk拾必赢,開文案例執行力問題出現在員工還是老板身上分分pk拾必赢?我們應該都清楚了。


提高執行力,要從制度、高、中分分pk拾必赢、基層去做好管理,完善管理水平,發揮員工的作用,打造一個高執行力的團隊。



思博企業管理咨詢




上一個:十佳咨詢機構:績效管理,你真的懂…   |   下一個:如何理解企業戰略?

  • 官方微信
分分pk拾必赢