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十大咨詢公司:團隊管理的要素之一 目標管理|思博企業管理咨詢
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十大咨詢公司:團隊管理的要素之一 目標管理|思博企業管理咨詢
瀏覽量:37次 發布日期:2019-5-17 9:50:38

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有一個古老的故事,故事的內容是:有人問三個在工作時的石匠們在做什么?  第一個石匠說:“我在混口飯吃?!薄 〉诙€石匠一邊敲打石塊一邊回答:“我在做全國最好的石匠活?!薄 〉谌齻€石匠眼中閃爍著智慧說:“我在建造一所大教堂?分分pk拾必赢!薄 ∧繕酥笇袆?,三個不同目標的石匠分分pk拾必赢,最終產生的結果也不一樣,如果只是混口飯吃,可能最后連飯都吃不飽。所以一個團隊必須要有目標,每個團隊成員也必須要有明確的目標分分pk拾必赢,團隊管理人員有責任,為團隊成員制定適宜的目標,因此目標管理是管理團隊的一個重要的方法,尤其是銷售團隊,更需要目標的指引!  作為領導必須知道自己對下級的期待是什么,而下級必須知道自己對什么結果負責。團隊目標是團隊的靈魂,是指引團隊前進的燈塔,也是團隊存在的組織意義。


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因此對團隊的管理分分pk拾必赢,要以目標為導向:

1、什么是目標管理?  目標管理就是把團隊領導人的工作,由控制下屬成員,變成與下屬一起設定客觀的標準和目標,讓他們靠自己的積極性去完成工作的一種方法?! ?br />

2、目標管理的具體做法可以分三個階段:
   第一階段為目標的設置;

   第二階段為實現目標過程的管理;

第三階段為測定與評價所取得的成果分分pk拾必赢?!?br />

1)目標的設置 
?、賵F隊高層領導預定目標?! ∵@是一個暫時的可以改變的目標預案。即可以由上級提出分分pk拾必赢,再同下級討論;也可以由下級提出,上級批準分分pk拾必赢。無論哪種方式分分pk拾必赢,必須共同商量決定; 
 其次,團隊領導必須根據團隊的使命和長遠戰略分分pk拾必赢,估計客觀環境帶來的機會和挑戰,對本團隊的優劣有清醒的認識分分pk拾必赢。對組織應該和能夠完成的目標,心中有數?! ?/span>

   ②重新審議組織結構和職責分工分分pk拾必赢?!?br />  目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之后,需要重新審查現有的組織結構分分pk拾必赢,根據新的目標分解要求進行調整,明確目標責任者和協調關系?! ?/span>

   ③確立下級的目標分分pk拾必赢?! ?br />    首先下級明確團隊的規劃和目標,然后明確自己的分目標。在討論中上級要尊重下級,平等待人,耐心傾聽下級意見,幫助下級發展一致性和支持性目標?分分pk拾必赢!?br />  分目標要具體量化,便于考核;分清輕重緩急,以免顧此失彼;既要有挑戰性,又要有實現可能。每個團隊成員和本團隊的分目標要和其他的分目標協調一致,支持本團隊和組織目標的實現?! ?br />    ④上級和下級就實現各項目標所需的條件分分pk拾必赢,以及實現目標后的獎懲事宜達成協議?分分pk拾必赢!?br />  分目標制定后分分pk拾必赢,要授予下級相應的資源配置的權力,實現權責利的統一。最后把每個團隊成員的目標匯總,以便實時提醒與考核。
  

2)實現目標過程的管理  

目標管理重視結果,強調自主,自治和自覺分分pk拾必赢。并不等于領導可以放手不管,相反由于形成了目標體系,一環失,,就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的?分分pk拾必赢! ?br /> 首先進行定期檢查,利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行; 
 其次要向下級通報進度,便于互相協調;  再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題,當出現意外和不可測事件,嚴重影響組織目標實現時,也可以通過一定的程序分分pk拾必赢,修改原定的目標分分pk拾必赢?!?br />  

   3)總結和評估  

達到預定的期限后分分pk拾必赢,下級首先進行自我評估分分pk拾必赢,提交書面報告;然后上下級一起考核目標完成情況分分pk拾必赢分分pk拾必赢,決定獎懲;同時討論下一階段目標分分pk拾必赢分分pk拾必赢,開始新循環。如果目標沒有完成,就分析原因總結教訓分分pk拾必赢,切忌相互指責分分pk拾必赢,以保持相互信任的氣氛。


要使目標管理方法成功,還必須注意下述一些條件: 
?、僖蓤F隊高層管理人員參加制定高級策略目標; 
?分分pk拾必赢、谙录壢藛T積極參加目標的制定和實現過程; 
?、矍閳筚Y料要充分; 
?分分pk拾必赢、芄芾碚邔崿F目標的手段要有相應的控制權力; 
》址謕k拾必赢、輰嵭心繕斯芾矶鴰淼娘L險應予以激勵; 
》址謕k拾必赢、迣F隊成員要有信心。同時,在運用目標管理方法時,也要防止一些偏差出現分分pk拾必赢,
比如:不宜過份強調定量指標,忽視定性的內容,要根據多變的環境及時調整目標等。



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